“精細運營”課程的參與者作為高管經營一家面臨激烈市場競爭，利潤空間相對較薄的企業，之前由于運營粗放，流程不順暢以及管理層“差不多”的心態等原因導致企業盈利能力不足，增長乏力等問題凸現。通過在巨大利潤和現金流壓力下運營體驗幫助學員演練損益預算，現金流預算和投資分析等企業精細運營中必須的工具，使得參與者深刻體會精細化運營對企業效益產生的巨大影響；同時，從全局的角度去看待經營，用經營數據將企業的全盤聯系起來，將企業作為一個系統工程去思考，整體的考慮企業的開源節流問題，強調成本觀念，養成通過制定細致的計劃與建立合理的流程降低成本的習慣，并掌握一些精細運營的工具和方法。

培訓對象：

企業中基層管理者

適合人數：

24-40人

標準時間：

2天

培訓收獲：

-- 通過實際模擬演練，深刻體會精細化運營對企業效益產生的巨大影響；
-- 通過制定細致的計劃與建立合理的流程降低成本；
-- 加強對經營本質的理解，幫助參與者從全局角度認識精細運營對于企業的意義；
-- 建立財務溝通平臺，一切用數字說話；
-- 掌握精細化運營的一些工具和方法。